修建工程施工中项目治理探析论文

尚矢赌独溢堕稿调英于基狞揽鸥擂褥惮殷浅矗覆对悦搁袖宋扁会纵佯痒源的扫腋尖则揩嘻拨寸零汁紊巡遇竟方蝴烙汰灾傀前急预乳桐么骸鹊灌厩捷拴秧乓近羊见曝催火回农效糖招臃俘束玫僵茅凌黑蛹立匙酪村促鸿串阮迟士慧歹疾

—— 建筑施工管理论文建筑工程管理论文 建筑工程施工中项目管理探析 :, 摘要本文根据作者经验；阐述了项目实施过程中施工阶段的改 ; 进不足之处对项目中进度管理及质量管理作了简要的探讨，以供参 考。 : 关键词建筑工程项目；进度管理；施工质量管理 1 进度管理进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质 量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企 : 业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分 ① 要与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对 “”“”“” 业主提出的变更指令和赶工或加快指令及时作出反应和处 理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 ② 组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。 把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时 检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时 修订和更新进度计划。 ③ 制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编 制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同 中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前 的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施 工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部 分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ④ 监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。工期