企业绩效考核方法

企业绩效考核方法 摘要：战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。是综合了战略管理与绩效管理的全新提法，是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。平衡

企业绩效考核方法 摘要：战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地 提升企业经营绩效。是综合了战略管理与绩效管理的全新提法，是融 合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。平衡 计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。与其说绩 效管理是一种方法、一种工具，不如说绩效管理是一种思想、一种哲 学。作为方法和工具的绩效管理，能为管理者提供管理和考核员工的 便利，使绩效考核的结果更具公平性。 关键词：企业 战略 绩效考核 0引言 随着信息化和经济全球化的发展，单一的财务评价体系难以满足企业 绩效评价的需要，探索一套行之有效的企业绩效评价体系是当务之急。 平衡记分卡在保留财务指标的同时，通过引入客户、内部流程以及学 习与成长三个方面的测评指标，弥补了传统绩效测评系统的不足。 基于平衡记分卡的战略性绩效考核体系就是为实现企业战略目标服 务，将财务指标和顾客满意程度，市场占有份额，质量和服务，经营 效率和创新等非财务指标有机结合，综合反映企业业绩的新型业绩评 价系统。该指标体系应包括以下几个方面： 1企业业绩分析 财务业绩指标是对企业战略和经营策略的概括性衡量，用来综合反映 企业财务性经营成果。一般来说，主要包括：①收入增长指标；②生产 率增长指标；③资产利用指标。