精编地方粮油食品贸易制约体制

地方粮油食品贸易制约体制如何将股份制的董事会领导下的负责制、监事会的监督约束与企业经理的中心地位、企业党组织的核心作用、职工代表大会的民主管理等有机结合，又如何发挥各自的作用，增强股份制企业内部的凝聚

地方粮油食品贸易制约体制 如何将股份制的董事会领导下的负责制、监事会的监督约束与企业经理的中心地 位、企业党组织的核心作用、职工代表大会的民主管理等有机结合，又如何发挥 各自的作用，增强股份制企业内部的凝聚力和自我约束能力，武汉粮油食品贸易 中心(以下简称“粮贸中心”)在几年的实践中对这个问题进行了一些有益的探索。 现将我们调查的情况介绍如下: 一、具体做法 粮贸中心是1984年底由湖北省、武汉市粮食部门的倡议，得到部分省、市 粮食部门赞同，经商业部批准，联合组织的全国粮食行业中最早的一家股份制企 业。投资入股的单位由创建初期的6个省区的36家企业发展到目前的15个省、 区、计划单列市的63家企业，拥有股金1486万元，股东大会为粮贸中心非常设 的最高权力机构，董事会为股东大会的执行机构。粮贸中心在董事会的领导下， 实行经理负责制。现有职工570人。1987年3月，武汉市委、市政府按照股份制 企业的特征和企业的具体情况对粮贸中心实行间接管理:粮贸中心行政关系归口 市商委实行行业管理(1989年调整为市粮食局管理);党群关系娜归到所在地的江 岸区委实行属地领导管理。企业可以直接向市工商、税务、银行、物资、劳动等 部门办理有关事项。按照《粮贸中心简章))的规定:“经理是中心的法人代表， ••…在执行党和国家政策、方针、法律、法令的前提下，行使经营自主权、机构 设置权、人事选聘权、财物支配权、职工的分配奖惩权”，全面负责企业的物质 文明建设和精神文明建设，从而确立了经理在企业的权力中心和责任中心的地位。 对于经理的支持、约束也因此成为企业约束机制运行的出发点和重要内容。粮贸 中心围绕经理的中心地位初步建立了企业的自我约束体系。企业党委、职工代表 大会和以党委为核心的监事组，充分发挥各自的作用，从多层次、多角度，调动 企业的多种因素，按照股份制企业的特征，实行对企敢经理和下作人员的全面约 束、监督。 (一)企业党组织的政治领导、监督保证。粮贸中心组建后不久就成立了临时 党组，1986年成立了企业党委。党委成立以后，积极发挥党组织的政治优势，围 绕企业的经营管理活动履行监督、约束的职责。 1