项目工程施工进度管理制度

项目工程施工进度管理制度1、乙方应在开工日期前的____天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的

项目工程施工进度管理制度 1、 乙方应在开工日期前的____天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规 定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使 用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工 程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工 方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗 量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。 2、 乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检 查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得 甲方、监理的同意。 3、 更新：每月____日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月 滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计 划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求 和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、 材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。 4、 修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划 不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期 完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后 的____天内将修订后的进度计划提交给甲方。修改后的工程进度计划，仍应保证 本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度 计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商， 乙方必须无条件服从。 5、处罚 第1页共2页