进度计划及保证措施

施工进度计划和工期保证举措因为本工程工期紧，工作面大，施工受温度等条件的限制，为保质保期达成工程量，同时我们需要甲方单位的鼎力配合。1、组织举措：我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建拥有丰富现场

施工进度计划和工期保证举措 因为本工程工期紧，工作面大，施工受温度等条件的限制，为保质保期达成工程量， 同时我们需要甲方单位的鼎力配合。 1 、组织举措： 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建拥有丰富现场管理经验的、强有力的 项目经理部。在项目经理的一致领导下，精心组织、精心安排。倡导前道工序为后道工序 服务、与其余分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下举措来保证招标 工期的实现： 1 （）、劳动力的投入是保证要点，所以当本工程的工作面一旦形成，立刻按次召集 劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的召集工作。在施工顶峰时，视详细状况统 一调动机械设施与劳动力。 2 （）、用施工进度的三级动向管理来保证工期进度的举措。由公司拟定一级进度计 划（进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编 制三级进度计划（各分部分项工程每个月进度计划）。三个计划要求整体连接、稳固均衡， 经过信息反应，对计划实行的全过程作有效的动向控制。月计划和周计划的编制，一定详 细、详尽，拥有实质性和可操作性。 3 （）、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加），每周 召开一次现场工作协调会议。对反应的信息一定立刻作出正确的办理，并对月、周计划加 以调整。