工程项目管理规定

2.4工程项目管理规定为规范公司对建设工程施工项目的管理，贯彻总公司提出的“项目部成本核算中心，总公司实现利润中心”的宗旨，推动项目管理向科学化、规范化、法制化方向发展，使建设工程施工成本控制科学、合

2.4工程项目管理规定 为规范公司对建设工程施工项目的管理，贯彻总公司提出的“项目部成本核算中心，总 公司实现利润中心”的宗旨，推动项目管理向科学化、规范化、法制化方向发展，使建设工 程施工成本控制科学、合理、有效，形成企业发展动力，使总公司获得最佳的经济效益。特 制定施工项目管理规定： 2.4.1建设过程控制管理 （1）建设工程中标前，总公司组织管理部门编制项目管理大纲，编制投标书。由总工 负责指令相关人员参与投标过程，参与签订施工合同，参与评选、招聘项目经理人选工作， 招、投标工作由总工审批确定。 （2）建设工程中标后，由总公司组织各管理部门进行施工现场前的策划、制定项目管 理规划、进行工程投资成本分析。依据施工合同、工程规模、施工难易程度，制定出利润目 标、质量目标、安全文明施工目标、施工进度工期目标、材料管理目标、总公司总工审核、 总经理审批、工程部负责实施。 （3）项目部管理活动过程行为按照总公司与项目经理签定的《项目管理目标责任书》 规定进行。接受总公司管理层的检查、考核、评审、监督，每周向工程部报告项目管理工作 情况，各管理部门依据项目部汇报“四控二管”工作中的问题，进行汇总，及时报告总公司 领导，做好项目部正常施工过程的协调工作。 （4）项目资金计划及支付由工程部、分公司按公司财务管理规定执行，项目部人员劳 资管理按公司“劳资管理规定”执行。 2.4.2建设工程项目部管理 （1）建设工程施工中依据《建设项目管理规范》实行工程项目经理负责制，项目经理 按照（各类规范）与总公司签定的《项目管理目标责任书》。认真履行职责、行使权力，完