企业统计管理制度

一、记录管理办法□ 总则1.为了有效地、科学地组织记录工作，保证记录资料的准确性与及时性，发挥记录工作在公司生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。记录工作的基本任务是对公司的生产经营活动情况

一、记录管理办法 总则 □ 为了有效地、科学地组织记录工作，保证记录资料的准确性与及时性，发挥记录工作在公 1. 司生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。记录工作的基本任务是对公司的生产经营活 动情况进行记录调查，记录分析，提供记录资料，实行记录监督。公司实行厂部、车间、班 组三级记录管理体制和按业务部门归口负责的原则。计划管理科负责组织领导和协调全厂记 录工作。根据各职能科室和车间记录工作的需要以及记录业务的繁简限度，配备专职或兼职 记录员，班组按照民主管理的规定，推选出兼职记录员。公司记录人员应保持相对的稳定， 科室、车间记录人员涉及兼职调变工作时，事前必须征求计划管理科的意见，并要有适 ()() 合的人员接替其工作。 记录报表的管理与分工 □ 凡国家记录局、地方记录局和公司主管部门颁发的一切报表，由根据厂内各职能科室 1.×× 的职责分工，拟定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由 召集有关部门协商编制。厂内各部门因工作需要，规定有关科室填报的定期记录报表， ×× 须经审查批准，并经主管厂长批准后，方能定为正式报表。厂内正式定期记录报表，由 ×× 制订报表目录，颁发全厂执行。未经厂部批准的报表，各单位可拒绝填报。厂内记 ×ד” 录报表有如有个别项目需要修改时，由原制表业务部门直接告知填报单位，并将修改后的式 样送备案，不必再办审批手续。各种定期记录报表，由行政福利科根据业务部门的实际 ××