酒店经理工作报告

酒店经理工作报告 酒店经理工作报告（精选篇1）　　已经过去，在这一年里，大酒店在公司和公司的共同经营下有了较大的变化，两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造，荒废多年的三楼经过装修营

酒店经理工作报告 酒店经理工作报告（精选篇1） 已经过去，在这一年里，大酒店在公司和公司的共同经营下有了较 大的变化，两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和 改造，荒废多年的三楼经过装修营业，弥补了酒店娱乐项目的空缺，使 酒店的服务项目更加完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得 到了根本的解决，同时对客房旧电视进行了更新，所有的这些给酒店带 来了生机和希望。 酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高， 使大酒店在的星评复核中取得有史以来的成绩第二名，使大酒店在酒店 业有了较高的声誉。所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门 员工的努力是分不开的。 所以酒店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空 间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室， 并添置了桌球、乒乓球桌等娱乐项目，并多次开展各项比赛，即增强了 员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员 工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。 所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。今年来前厅部在人 员不断更换的情况下，所有的员工仍然能够克服困难、团结进取，圆满