风险评估管理制度通用

风险评估管理制度第一章 总则第一条   为加强***有限公司（以下简称“公司”）的风险管理，及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险承受度和风险应对策略，根据有关法律法规

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 风险评估管理制度 第一章 总则第一条 为加强***有限公司（以下简称“公司”）的风险管 理，及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险， 合理确定风险承受度和风险应对策略，根据有关法律法规和《企业内部 控制基本规范》等的有关规定，结合公司实际情况，制订本制度。第二 条本制度所称风险是指公司经营活动中与公司实现内部控制目标相 关的风险，包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险 等。本制度所称风险评估是指通过对基于事实的信息进行分析，就如何 处理特定风险以及如何选择风险应对策略进行科学决策。 第二章 组 织机构及职责第三条 各部门为公司风险评估管理工作的责任机构，具 体职责： (一）对公司经营活动中的风险进行识别； (二) 对识别 的风险进行评估，辨识评估出风险等级并将中、高风险以书面形式上报 公司管理层，上报内容应包括：风险发生地、发生原因、可能造成的损 失和影响、拟采取的应对措施等。 (三) 执行审批后的风险应对预案， 并及时反馈风险的应对、解决结果； (四) 对识别的风险进行监控， 发生变化时重新评估，并根据新辨识评估的风险等级进行相应的处理； (五) 年中、年度对风险评估管理工作进行总结。第四条 公司企划部门 为公司风险评估管理工作的组织机构，具体职责：（一）负责制定公司 的风险评估方案；（二）负责组建风险评估工作小组；（三）负责审核 风险清单、应对预案；（四）拟定公司风险评估报告，上报公司管理层。 1