4民营危机处理演讲稿

民营危机处理演讲稿 各位领导、黄主席和各位嘉宾。  我们看到发展的时候，首先看到的是风险，其实我认为，对于我自己来说，在04年以前，包括我个人的主要精力，更多的是放在发展上，抓住机会，0

民营危机处理演讲稿 各位领导、黄主席和各位嘉宾。 我们看到发展的时候，首先看到的是风险，其实我认为，对 于我自己来说，在04年以前，包括我个人的主要精力，更多的是 放在发展上，抓住机会，04年可以说是民营经济的年，我们感受 到，04年是体检年，我们最重要的工作是将我们的财务进行审计， 包括将我们的财务资料公开化，从而得到方方面面的信任，不少 的企业说，我的财务状况现在没有办法公开透明，否则会死得更 快。资料公开不是解决风险的根本的问题，要将风险控制在起初 的时候，如何控制，如何控制风险，我认为最重要的是人的心态 的问题，我们的行为模式对我们的价值观来说是有影响的，有什 么样的价值观就有什么样的行为模式和结果。企业是社会各种关 系的综合，你有什么样的价值观就会如何处理社会的关系。如果 不正确的处理好，就会积累很多的风险。 民营企业要增长，根本的问题是要重视自身存在的问题，要 敢于面对自身的问题，才可以提升自己从一个企业的运转来说都 存在冒险主义在里面，如果你的资金足够多的话，你是不会输的， 总是会赢的，这是一个基本的原理，但是不行的是，你的资金总 会用光的，企业的经营也是这样的，不能说，十年、二十年后， 我的企业是好的，所以你要无限制的支持我们，所以要维持短期 的利益和长期发展的问题，有限的资源如何利用的问题，是很关 第1页共7页