4民营危机处理演讲稿

民营危机处理演讲稿 各位领导、黄主席和各位嘉宾。 我们看到发展的时候,首先看到的是风险,其实我认为,对于我自己来说,在04年以前,包括我个人的主要精力,更多的是放在发展上,抓住机会,0

民营危机处理演讲稿 各位领导、黄主席和各位嘉宾。 我们看到发展的时候,首先看到的是风险,其实我认为,对 于我自己来说,在04年以前,包括我个人的主要精力,更多的是 放在发展上,抓住机会,04年可以说是民营经济的年,我们感受 到,04年是体检年,我们最重要的工作是将我们的财务进行审计, 包括将我们的财务资料公开化,从而得到方方面面的信任,不少 的企业说,我的财务状况现在没有办法公开透明,否则会死得更 快。资料公开不是解决风险的根本的问题,要将风险控制在起初 的时候,如何控制,如何控制风险,我认为最重要的是人的心态 的问题,我们的行为模式对我们的价值观来说是有影响的,有什 么样的价值观就有什么样的行为模式和结果。企业是社会各种关 系的综合,你有什么样的价值观就会如何处理社会的关系。如果 不正确的处理好,就会积累很多的风险。 民营企业要增长,根本的问题是要重视自身存在的问题,要 敢于面对自身的问题,才可以提升自己从一个企业的运转来说都 存在冒险主义在里面,如果你的资金足够多的话,你是不会输的, 总是会赢的,这是一个基本的原理,但是不行的是,你的资金总 会用光的,企业的经营也是这样的,不能说,十年、二十年后, 我的企业是好的,所以你要无限制的支持我们,所以要维持短期 的利益和长期发展的问题,有限的资源如何利用的问题,是很关 第1页共7页

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