店长工作自我评价

店长工作自我评价 　　对于一个经济效益好的零售店来说，要有一个专业的管理者;要有好的专业知识做后盾;要有一定的管理。细心去观察，用心去与顾客交流。在这同时，我认真贯彻公司的经营方案，将公司的经营策略正

店长工作自我评价 对于一个经济效益好的零售店来说，要有一个专业的管理者;要 有好的专业知识做后盾;要有一定的管理。细心去观察，用心去与顾 客交流。在这同时，我认真贯彻公司的经营方案，将公司的经营策 略正确并及时的传达给每个员工。 我给员工做好思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员 工的积极性，每一位员工的优点所在都要了解，并发挥其特长，做 到量才适用。增强店里的凝聚力，使之成为一个团结的集体。真心 实意地关心自己的员工，可以让员工安心地跟着我一起工作。 通过很多渠道，我了解到同业信息，做到知己知彼，使我们的 工作更具有针对性，从而防止带来的不必要的损失。其实“以身作 那么”这个词不是说出来，也不是喊出来的，而是做出来的。只要 自己让自己的员工看到自己比他们更积极、更努力，那他们就知道 自己应该怎么样做了。我不断的向员工灌输有全局意识，做事情要 从公司整体利益出发。用周到而细微的效劳去吸引顾客。发挥所有 员工的主动性和积极性，为了给顾客创造一个良好的购物环境，为 公司创作更多的销售业绩，带着员工在每个方面做好本职工作。 首先，每天的清洁工作都做好，为顾客提供一个舒适的购物环 境;其次，积极主动的为顾客效劳，尽可能的满足消费者需求;要不 断强化效劳意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客 满意的离开本店。如今，门店的管理正在逐步走向科学化，管理手 段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实 现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去，我将以更 精湛熟练的业务治理好们本店。 面对明年的工作，我将随时保持清醒的头脑，理清明年的工作