方圆公司驾驶员岗位说明书

部门： 岗位：驾驶员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(70%)业务处理成果能够按时、准确、安全的完成工作任务，效果极佳（30—40）40上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完

http://www.cnshu.cn 精品资料网（） 252 万份精华管理资料，万多集管理视频讲座 部门：岗位：驾驶员 指标类 分 考核者 依据来 考评内容 具体指标 型 值 源 能够按时、准确、安全的完成工作任务， 上级主 30—40 效果极佳（） 管 业务处 工作能在预定时间内完成，成果尚好 40 20—30 理成果 工作偶有错误须加以督促，成果稍差 0—20 随时保持车辆良好的性能与卫生状况， 10—15 效果佳 车辆保 保养能够做，卫生良好，成果尚好 15 养 5—10 工作能力 (70%) 0—5 保养须加以督促，成果稍差 有优越的企划力、计划力而完全达成目 5 主管的 3—5 标 / 感受记 计划性 2—3 对例行工作有计划完成 录 0—2 缺乏计划性，未达成目标 能与有关单位协调良好，顺利完成工作 9—10 协调能 10 6—8 无特别有缺少交涉协调的行为 力 0—5 本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调 极有责任感，遇到困难均有突破难关 工作态度 18—20 (20%) 对所交代的工作，均有负责任去完成 责任感 20 12—17 0—11 经常推委责任，无责任感 10 人事主 人事主 出勤率 / 实际出勤天数应出勤天数 10% 其他（） 管 管 主管评语 说明： http://www.cnshu.cn 精品资料网（）专业提供企管培训资料