酒店式公寓经营管理模式及存在的问题

酒店式公寓经营管理模式及存在的问题 　　公寓要开展，需要一个适合的经营管理模式，酒店式公寓不知道你是否听说过，下面跟着一起来探讨酒店式公寓经营管理模式及存在的问题。 　　(一)物业管理方式 　　全权管

酒店式公寓经营管理模式及存在的问题 公寓要开展，需要一个适合的经营管理模式，酒店式公寓不知 道你是否听说过，下面跟着一起来探讨酒店式公寓经营管理模式及 存在的问题。 (一)物业管理方式 全权管理模式。受开展商或业主委员会的委托，物业公司全权 负责受托物业的管理，并以酒店式公寓的经营模式委托物业公司成 立管理处，招聘员工，并按照合同确定的管理目标、要求、标准开 展具体管理工作，此模式能充分表达全权管理的品牌效应。 合作管理模式。由开展商与物业公司合作成立工程管理公司， 共同负责工程的物业管理。物业公司派员担任公司的总经理和各部 门主管，通过合作管理，提高工程管理水平并为合作方培养一支素 质过硬的管理人才队伍，以便在合作期满后使合作方能接手管理。 参谋管理模式。由开展商自建物业管理队伍，物业公司受聘担 任管理参谋，提供整套的管理规章，并指导开展商运行及操作。参 谋管理又可以分三种情况：一是物业公司派驻高级管理人员长驻工 程担任管理公司的总经理及各部门主管，对工程进行具体的指导和 管理;二是物业公司派人员长驻工程，但并不担任管理公司的任何职 务，只是应开展商要求提供参谋效劳;三是物业公司不派驻管理人 员，而是根据开展商的要求由参谋小组定期或不定期的到工程指导 工作。 (二)酒店管理方式 参谋管理方式。根据开展商要求，酒店管理公司派出酒店管理 专业人员对酒店的功能设计布局、风格、工程配备、管理流程、效 劳配备、酒店市场定位、营销推广等提供参谋。