机电项目经理述职报告

机电项目经理述职报告　　篇一：机电安装项目经理年终工作总结　　年 终 总 结　　XXXX项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻

机电项目经理述职报告 篇一：机电安装项目经理年终工作总结 年终 总结 XXXX项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、安 全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重 点。认真贯彻执行XX下发的管理手册及会议精神，积极协 调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。 对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工 的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作 重点做详细总结。 1、加大排查力度，落实安全管理 把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生 产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员 进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安 全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序 上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如高空作 业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们 将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进行彻底排