物资部年度工作计划

物资部年度工作计划 一、物资部20xx年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合20xx年具体

物资部年度工作计划 一、物资部20xx年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指 标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要， 结合20xx年具体情况制定以下工作目标： 1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超 前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优 势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续 推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、 物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训， 培养一支业务能力强的高素质的队伍。 主要指标。以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应 措施，认真完成公司下达的指标。 第1页 共5页