公司人力资源年度工作计划范文

202X公司人力资源年度工作方案范文 　针对员工适应能力、创新能力、改良能力薄弱的现象，结合公司十一五总体开展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司

202X公司人力资源年度工作方案范文 针对员工适应能力、创新能力、改良能力薄弱的现象，结合公 司十一五总体开展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技 能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永 续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资源。 (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 (二)面向全员，突出重点。 (三)集中管理，统筹安排，责任明确。 (四)盘活资源，注重实效。 (一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯开展为动 力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载 体，大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师 (含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表 工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及 局部行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根 据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与 培训，培养省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能人才培养工程。 各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特 级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做 助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团 队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，操作 经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。