班组建设细则精选多篇

班组建设细则(精选多篇)第一篇：优秀班组建设细则 信得过班组条件及要求（一）以行政班组为单位，以质量工作为中心，搞好班组建设，各项基础管理工作健全、落实。（二）班组产品质量、服务质量、工程质量达到同行

班组建设细则(精选多篇) 第一篇：优秀班组建设细则 信得过班组条件及要求 （一）以行政班组为单位，以质量工作为中心，搞好班组建设，各项基础管理 工作健全、落实。 （二）班组产品质量、服务质量、工程质量达到同行业、同工序的先进水平， 做到“自己信得过，用户信得过”。 （三）班组运用全面质量管理的思想和方法，遵循p循环的科学程序，坚持开 展活动，近两年皆取得q成果。 登机桥维修班组建设管理 一、目的 加强班组建设，坚持“〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃”的思想，充分发挥班组 在安全服务管理等各项工作中的作用，促进班组持续健康发展。 二、职责 作为登机桥运行管理中心安全服务管理体系、保障登机桥设备安全运行中的一 个重要组成部分，服从上级部门安全服务管理规定，认真执行各项规章制度和 技术操作规范，保质保量地完成上级领导交给的各项工作任务。 三、规定 （一）制度建设 1、党、政、工、团齐抓共管，有健全的班委会，建立五大员，分工明确有效， 班组各项活动资料齐全。 2、各项管理制度健全，有较完善的管理机制。 3、制定班组年度工作目标、计划、量化考核细则并进行动态管理，班组任务、 活动目标明确，量化、可考核，质量等各项 指标落实到人，能够较好地完成各项工作目标。