对企业集团成本管理问题的探讨

对企业集团成本管理问题的探讨美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说

对企业集团成本管理问题的探讨 美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争 优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集 聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说，企业联 合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。 但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交 货期等条件难以谈妥，或是协作厂家中途变卦等原因使得交易费用很 高。为了既要取得专业化生产的利益，又节省交易费用，企业就必须 采取一种新的组织形式，这就是组织企业集团。 企业集团化为企业成本领先战略创造了一种有利条件，而要使这 种有利条件变成现实，则依赖于企业集团如何在专业化分工协作的基 础上发挥集团的整体组合优势，制定科学、高效的成本管理系统，特 别要考虑企业集团成本管理的特殊性和发挥集团公司在其中的主导 作用。 一、企业集团的战略性成本管理 企业集团是一种企业联合组织，随着企业集团规模的不断扩大， 集权与分权管理越来越成为企业集团管理模式的主流。在集权与分权 的管理模式下，集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心，核心 企业的投资决策行为在很大程度上决定着集团产品的最终成本水平。