酒店节能减排的工作总结

酒店节能减排的工作总结 　　开源和撙节不停是酒店异常看重的两大主题，20xx年酒店的经营压力加大、收入增长趋缓，各部门群策群力环抱着保增长、控本钱大做文章，前厅、营销等部门在经营上深挖潜力的同时，酒店

酒店节能减排的工作总结 开源和撙节不停是酒店异常看重的两大主题，20xx年酒店的经 营压力加大、收入增长趋缓，各部门群策群力环抱着保增长、控本 钱大做文章，前厅、营销等部门在经营上深挖潜力的同时，酒店也 积极探索节制本钱之路。为进一步稳固上半年的经营成果，深入贯 彻企业本钱从一秒钟、一分钱、一张纸、一滴水、一度电算起的本 钱理念，酒店领导高度看重，以可持续成长的眼光将节能降耗与保 持企业竞争优势的紧张性牢牢地结合在一起，向治理要效益，现将 工作环境总结如下： 为包管节能降耗工作的顺利推进，酒店认真组织，成立了以总 司理为首、各部门司理为组员的本钱治理小组，依据实际环境对 《长航大酒店能源反省节制奖罚细那么》进展了重新修订，使能源 本钱有章有循，下发了《空调使用治理规定》，各部门组织收集员 工节能降耗金点子收集工作，共收集员工金点子68条，许多切实可 行的金点子都付之实施取得了明显后果，如厨房通过阐发工作流程 提出除洗碗间外别的各区域热水均可关闭以勤俭冷热水的价差。同 时增强能耗本钱治理力度，加大反省频率，上半年共反省18次，创 造问题12项，有力地监视了各部门节能降耗的实施环境；科学订定 了节能降耗目标，使各部门责任明确，发发开工从一点一滴做起， 从身边小事做起。 工程部作为酒店能源节制的主要部门，增强能源统计阐发和能 源勤俭技改力度，合理使用大功率能耗设备；餐饮部制订了一系列 节能降耗的运动规划，树立了收受吸收物品挂号表，成立内部反省 节制小组，抓落实抓整改，划定各区域灯光空调等能源设备的治理 责任人；客房部楼层、pa联动，通过内部穿插反省多管齐下，在总