关于生产物控部等部门与采购部工作衔接

关于生产物控部等部门与采购部工作衔接控制程序说明物控部根据【生产计划】经核实（仓库）后详细填写【申请购物采购单】；【申请购物采购单】经直接负责人审核签字后，交采购部执行采购；采购部根据限定期限具体跟踪

· 尚贵泵业浙江威肯特有限公司 关于生产物控部等部门与采购部工作衔接 控制程序说明 1、 物控部根据【生产计划】经核实（仓库）后详细填写【申请购 物采购单】； 2、 【申请购物采购单】经直接负责人审核签字后，交采购部执行 采购；采购部根据限定期限具体跟踪交期的执行情况； 3、 采购部采购回公司的物品（原材料及配件），按【物料入库控 制程序】执行入库手续； 4、 仓库在例行盘存或预计原材料（外购配件）不能满足生产时， 须及时详细填写【申请购物采购单】交生产物控部核实处理。 5、 车间所需临时采购其他物品的，应详细填写【申请购物采购单】 经部门直接负责人审核签字后，交采购部执行。 6、 各部门所有涉及到办公所需物品的采购，均须详细填写【申请 购物采购单】交后勤部按程序办理。 7、 后勤部根据实际情况每月集中计划好所需采购物品，详细填写 【申请购物采购单】经直接负责人审核签字后，交采购部执行 （入库时由后勤主管签发【入库单】给采购部）。临时紧急采 购的按此程序补办手续。 总经办 2014-03-17 抄送：董事长、总经理各一份