精编小议单位策略联盟的财务监控制度

小议单位策略联盟的财务监控制度「摘要」为了在激烈的市场竞争中取得先机，越来越多的企业趋向于采用战略联盟的营运模式。在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上，分析了对企业战略联盟实施财务监控的必要

小议单位策略联盟的财务监控制度 「摘要」为了在激烈的市场竞争中取得先机，越来越多的企业趋向于采用战略联 盟的营运模式。在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上，分析了对 企业战略联盟实施财务监控的必要性，从财务监控的原则、主体、客体、对象、 目标、方式、内容等几个方面具体阐述了企业战略联盟的财务监控问题，初步构 建了企业战略联盟财务监控机制，最后从努力培育广泛的合作基础，塑造共同的 价值观，积极沟通，保持良好的战略协同关系等三个方面提出了对企业战略联盟 实施财务监控的配套措施。 「关键词」企业战略联盟；财务监控；财务机制 战略联盟是指两个或两个以上的企业（或职能部门）为了特定的战略目的， 通过一定的方式组成的松散型网络式的联合体[1].随着我国市场经济体系的日 益完善，市场也由买方市场向卖方市场转变，其竞争程度也日趋激烈。为了在激 烈的市场竞争中取得先机，以及克服市场不确定性的需要，增强企业自身的核心 竞争力就显得尤为必要。但是，由于任何企业只能在价值链上的某些环节拥有优 势，构建扩展到所有结盟企业之间的战略合作关系，能够极大的增强结盟企业的 核心竞争力。战略联盟作为企业实现快速成长的三种战略之一，越来越多的企业 趋向于采用战略联盟的营运机制。它可以使来自不同国家或地区的结盟企业共同 分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场[2].相关文献对企业战略联盟组织 与运作的研究涉及颇多，而对于企业战略联盟财务监控方面的文献极少。对企业 战略联盟实施有效的财务监控，对于企业战略联盟良性协调的发展极其重要。 一、对企业战略联盟实施财务监控的必要性 为了准确限定我们的研究范围，我们将伴有资本流动的企业收购、兼并等形 式不列入企业战略联盟研究的范围。而且把企业战略联盟分成两大类：即在某一 生产经营活动的价值链中承担不同环节任务的企业之间的垂直联盟，如产销战略 联盟；在价值链中承担相同任务的企业之间的水平联盟，如研究开发联盟，市场 拓展联盟[3]. 从企业战略联盟实践发展的角度来看，企业战略联盟财务监控问题在实践中 是客观存在的，但其理论落后于实践的发展。企业战略联盟作为各个结盟企业松 1