公司周例会管理规定--(通过)

公司周工作例会管理规定一、 目的为实施有效管理，促进各部门之间工作的相互沟通、协调、配合，提高各部门 的执行力、工作计划性及工作效率、共享各部门的工作进度、相关工作信息资源， 特制定本规定。二、 参会

生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。 公司周工作例会管理规定 一、目的 为实施有效管理，促进各部门之间工作的相互沟通、协调、配合，提高各部门的执 行力、工作计划性及工作效率、共享各部门的工作进度、相关工作信息资源，特制定本 规定。 二、参会人员 2.1 、公司各部门主管级别以上及通知后的其他人员参加周工作会议，原则上不能缺 席； 2.2 、由行政人力资源部指定专员作为周会主持人，负责周例会的组织、召开及会议 纪要的记录工作； 2.3 、各参会人员需要做出当期工作汇报，负责会上确定各项工作指标； 三、会议时间、地点 3.1610301.5 、时间：固定在每周日下午：准时召开，会议时间规定在分钟至小 时内； 3.2 、地点：公司会议室； 四、会议内容（明确各部门经理对会议中的内容：） 4.1 、本周工作的总结。包括：本周重点工作的完成情况及进度说明；本周工作中存 在的问题及异常情况，提出具体的改进措施、解决办法或需要配置的资源；其他本周常 规或临时性工作的进度说明； 4.2 、下周工作安排。包括：本周未完的工作转入下周的完成时限；下周工作的具体 安排；需要其他部门配合的事项，需要协助其他部门的工作等； 4.3 、对涉及部门间的配合、支持进行协调一致；集体讨论寻求解决问题的方法，并 达成共识，不能达成共识的由总经理裁决。 五、会议程序 5.1 、会议准备：各参会人员需对本周部门工作的进展、完成情况了解清楚；并制定 出下周的工作计划； 5.2 、会中发言：依次按部门汇报，其他部门听取，在有工作衔接的部分上配合部门 进行发言；最后公司领导总结发言； 希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了 路。