企业物流部个人工作总结

企业物流部个人工作总结 　　 　　【篇一：企业物流部个人工作总结】 　　 　　随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几

企业物流部个人工作总结 【篇一：企业物流部个人工作总结】 随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改 革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主 要有以下几个方面： （一）如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要 求，提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员 工奖励。 （二）员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现 场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制， 提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准（员工考核：效率40、 品质40、配合度20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化 和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。 （三）如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之 后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事（别的岗位技 能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的 需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克 服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，保证全 面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工 兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且 要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操 作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而 且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的