对通信企业实行会计委派制的思考

对通信企业实行会计委派制的思考　　　　　　（3）工作职责及绩效考核。①派驻各单位的财务人员的业绩考核以省公司财务部为主，受派单位为辅，实行双重考核。②派驻各单位财务人员的主要职责，由省公司财务部“省直

对通信企业实行会计委派制的思考 （3）工作职责及绩效考核。①派驻各单位的财务人员的业 绩考核以省公司财务部为主，受派单位为辅，实行双重考核。②派驻 各单位财务人员的主要职责，由省公司财务部“省直中心”制订，形 成具体的岗位责任书、岗位职责、业绩评价标准。③对派驻各单位的 财务部主任（副主任）以及财务人员实行逐级考核的办法，考核结果 作为对绩效工资兑现以及人员晋级的主要 参考 依据。④财务派驻人 员绩效考评的依据为岗位职责和业绩评价标准、派驻单位的各项管理 规章制度、省公司制定的《财务管理工作评价办法》的执行情况、年 度财务指标完成情况等。⑤责任追究：对工作差错、工作时限、工作 协作、工作汇报等做出了详细的规定。⑥省公司财务部定期或不定期 对派驻省直各单位的财务人员整体工作情况进行检查。 （4）管理职责划分。①预算管理：省直各单位按照省公司下达 的各项预算指标目标值，安排好各项生产经营活动，保证预算目标的 完成，并接受省公司的考核和评价。②资金管理：省公司按照年度财 务预算，统筹安排省直各单位的资金。省直各单位要严格遵守省公司 的资金管理办法，在核定的资金额度内，规范使用资金，合理控制资 金的流量、流向，努力提高资金使用效益。③资产管理：省直各单位 要按照省公司资产管理相关规定，建立严格的内控制度并切实有效地