电力公司新员工培训计划

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电力公司新员工培训方案 电力公司新员工培训方案 电力公司新员工培训方案那么写好了吗?如何写呢?下面是为大 家收集的关于电力公司新员工培训方案，希望能够帮到大家! 开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现 自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了 在新的工作岗位上取得成功，新员工必须新的工作方法、了解事 实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也 可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应 新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一些在以 前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些 行事方法。 适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又 漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望 并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组 织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意 度、绩效;投资在新员工身上的启动本钱(如招聘、甄选、培训、员 工到达工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职 员工的费用几个方面。 尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员 工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些 员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们 在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。企业管理参谋罗百辉认 为，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利 过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普