执法大队长述职报告

执法大队长述职报告执法大队长述职报告「篇一」20xx年在公司领导的正确指导和悉心关怀下，在各项工作中都能走在前面、 干在前面，给队员们树立榜样，增添了干劲和信心，领导曾多次亲临队伍中，给队 员讲形势、

执法大队长述职报告 执法大队长述职报告「篇一」 20xx 年在公司领导的正确指导和悉心关怀下，在各项工作中都能走在前面、干在 前面，给队员们树立榜样，增添了干劲和信心，领导曾多次亲临队伍中，给队员讲 形势、讲要求、讲业务技能及工作方法等知识，使队员深受鼓舞，更重要的是每一 次大的活动，都能亲临现场，组织指挥，这一切都是出色完成任务的重要保证。 其次工作上创新，工作中没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教上，而是去 关心和帮助队员，如一位队员的手受伤后，工作生活受到影响，我带领其他队员及时 去看望他，工作上帮助调整，让他安心养伤，这种人性化管理，使队员们在工作中 感受到乐趣，对待工作态度向敬岗爱业转变。 所以今年来，没有发生厂内物资被盗现象，但破获了几起内部偷手机、香烟等事 件，这都凝聚着队员们的智慧和汗水。存在的主要问题与不足： 1 、由于保安员不稳定，综合素质参差不齐。 2 、大多数队员来自其它行业，进入保安队伍工作时间不长，工作经验不足。 3 、思想观念没有及时的转变。 下一年度工作计划： 在今后的工作、生活中，进行每一个工作日的小结、分析，增强服务意识，提高 服务质量，克服困难，不管任务多么艰巨都会迎难而上，把明年的工作做得更好， 完成的更加出色。 执法大队长述职报告「篇二」 尊敬的领导： 您好！在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的 工作作风，求真务实的工作态度，用心创新，不断提高，全面地完成了今年的各项 任务，为我们今日大酒店再创了新的业绩。 20xxxx 年是大酒店实现“三步走”战略目标最为关键的一年，我部门根据董事 长提出的“立足市场，加强经营，夯实基础，规范管理”这一总体思路，结合我 部门的实际状况，努力实现“以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展”总体