车间副主任个人就职报告（模版）[修改版]

第一篇：车间副主任个人就职报告（模版）车间副主任个人述职报告 作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓

第一篇：车间副主任个人就职报告（模版） 车间副主任个人述职报告 “ 作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持生产加 ” 工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》 (“”) 以下简称规则为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为 “” 目标，本着狠、严、细的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图 治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主 任以来的工作情况述职如下，请予评议。 “” 一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字 “” 任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命的方针。严格执行行业标准和《质 量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。 “”“”“” 一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱，直接影响到质量责任与规范意识。近二年 “” 在车间主任领导下，在操作工的质量意识教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。 “” 二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化 ; 要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高在实践中探索，在探索中进步。无 论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 2008 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是年， 车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并 且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。 “” 二、质量监控铁手抓过程，突出一个严字 产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产 品结果控制向过程控制转变。