员工持股案例分析

员工持股案例分析四通产权变革四通的前总裁段永基说，四通的产权问题是一个他永远说不清楚、别从永远听不明白的问题。就是这样一个困惑了四通十几年的产权问题，通过经理层融资收购设想，可能有了一个解决的办法。四

http://www.cnshu.cn 精品资料网（） 252 万份精华管理资料，万多集管理视频讲座 员工持股案例分析 四通产权变革 四通的前总裁段永基说，四通的产权问题是一个他永远说不清楚、别从永远听不明白的 问题。就是这样一个困惑了四通十几年的产权问题，通过经理层融资收购设想，可能有了一 个解决的办法。 四通集团作为目前最大的民营高科技企业之一，也是中国最早的民营高科技企业之一， 19845167 一直为产权问题困扰。年月日，中国科学院名科技人员向北京市海淀区四季青 2“”“ 乡借款万元，并挂靠司机青乡下海创办了四通新技术开发有限公司。虽然注册为集 ”“” 体所有制，但四通创业者一直恪守自筹资金、自由组合、自主经营、自负盈亏的原则。 “”“” 对内对外都不厌其烦地强调自己是民办企业，无上级主管，以区别于官办集体企业。 23 对挂靠单位四季青乡，四通也非常谨慎。万元借款，个月以后四季青乡要求归还，四通 “”52 报就归还了。为了回报其其它方面的支持，四通每年分给它万元利润，分了很多年。 “” 也正因为这一点，四季青乡后来也要求过股权，但因法律上站不住脚，摘帽子在四通只 是举手之劳。 随着公司经营的不断扩展以及公司经营人员包括当初创业人员的变化，四通集团的资产 4258 规模已达亿元、家公司，公司产权却越来越模糊。产权主题虚置，不仅使公司海外融 资困难，更重要的是公司缺乏有效的监督机制，造成投资项目广种薄收，人才流失严重等一 MBO 系列问题。为了解决这一问题，四通最终决定引进方式，即经理层利用借债所融资本 杠杆收购自己所服务的公司的部分股份，使管理层得以所有者和经营者合一的省份主导重组 公司。具体做法是，先由公司管理层和内部职工成立职工持股会，然后分别由原四通集团和 “” 职工持股会以及外部股权投资人出资成立北京四通投资有限公司，其中原四通集团和职 49005100 工持股会分别出资万元和万元。通过北京四通投资有限公司购买早香港上市的香 港四通以及原四通集团系统集成、信息家电、软件开发等资产，达到以清晰的增量调动模糊 MBO 的存量的目的。总之，四通改制模式就是在我国现行的政策法律框架下，引进方式， 同时进行四通的产权重组、业务重组和机制重组，通过产权清晰的新四通收购原四通的资产， 调动模式的存量，不仅解决了产权混乱的问题，同时结合员工的持股，调动了员工的积极性， http://www.cnshu.cn 精品资料网（）专业提供企管培训资料