中建三局项目成本管理办法

中建三局项目成本管理办法第一章总则第一条 为加强工程项目 成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高 经济效益，根据 国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。第二条 项目成本管理的原则是：开源与节流相

中建三局项目成本管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家 有关规定，结合我局实际，特制定本办法。 第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行 标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程 成本管理及其经济效果负全部责任。 第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额 承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指"公司或分公司"）和项目经理部共同测算 项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。 第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和 经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。 第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核 算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。 第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算 口径应保持一致。 第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是： 1 、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场； 2 、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标； 3 、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款； 精品资料