建设项目进度管理办法

建设项目进度管理办法（工程管理部）1.1工程开工各合同段工程开工由总监办统一下达开工令。具体按照本项目《监理实施办法》执行。1.2 进度计划管理1.2.1 进度目标、计划的制定（1）项目阶段目标由公司

建设项目进度管理办法（工程管理部） 1.1工程开工 。《》 各合同段工程开工由统一下达开工令具体按照本项目监理实施办法执 总监办 。 行 1.2进度计划管理 1.2.1 、 进度目标计划的制定 114 （） 项目阶段目标由公司依据上级有关要求制定并于工程项目开工后天内下达 ； 给 总监办 2 （）、 各合同段的阶段工程进度计划需单独编制的关键工程进度计划由根据 总监办 、； 项目阶段目标各合同段的工程量分解下达 3 （） 各合同段的月度工程进度计划由承包人根据下达的阶段进度计划分解 总监办 25 、，，； 至具体部位桩号驻地办审核于前一个月日前上报至审批工程进度计 总监办 ，； 划应分别按网络计划和主要工作横道图绘制包括每月预计完成的工程量和形象进度 4 （）， 分项工程开工前承包人应根据公司制定的工程项目划分和工程编号管理办 ，、、，、 法对本合同段的工程进行单位分部分项划分驻地办审查审批合格后下 总监办 ，。 发分项工程作为工程开工的最小申请单元分项工程进度计划由承包人根据合同段 7 ，，。 工程进度计划在每个新的分项工程开工前天递交开工申请驻地办审批其中重 ：、、。 大施工方案的组织设计如桥梁桩基上部构造隧道洞身开挖等应报审批 总监办 2 1.2. 资金使用计划的编制 1 （）、、，； 项目年度阶段月度资金使用计划由公司编制报交通集团批准 2 （）、、、、， 各合同段年度阶段月度资金使用由承包人编制驻地办预审审核 总监办 ； 报公司备案 3 （）。 资金使用计划随同进度计划一起上报 1.3进度计划的检查与监督 1.3.1 、、， 承包人应按照要求向驻地办管理部上报月度进度工作计划报表供 总监办 、。、、（ 驻地办审查工程实际进度分别填报每旬月阶段报表计划进度与实际进 总监办 ）。。 度的比较图表必要时填制日进度报表 2 1.3. 、， 现场监理工程师应每天跟踪检查工程项目的实施进展情况将检查结果记 ，。 录在监理日志中并挂进项目管理系统中 3 1.3. ， 驻地办应定期组织承包人负责人召开现场会议从中了解施工过程中存在的 ，， 问题和潜在的问题同时获得工程项目的实际进展情况并及时采取相应措施预防不 。 良情况的发生 4 1.3. 、， 每旬周工程进度计划由承包人依据总监办下达的月计划制定驻地办检查 。 执行情况 5 1.3. 。 各月工程进度目标完成情况纳入公司组织的月度综合检查考评范围 62630 1.3. ：～。、。 检查时间初拟每月日参加检查人员包括公司管理部等相关人员 7 1.3. ，，、 为鼓励承包人加大投入公司将根据工程总体进度的要求对关键性控制 、，。 性工程展开月度阶段或专项劳动竞赛以促进工程进展