酒鬼酒有限公司战略分析报告

酒鬼酒有限公司战略分析报告一．公司简介：酒鬼酒股份有限公司前身为始建于1956年的吉首酒厂，1997年7月上市。自上市以来，企业不断发展壮大，酒鬼成为 “中国驰名商标”，公司曾先后荣获“全国酒文化优秀

酒鬼酒有限公司战略分析报告 一．公司简介： 195619977 酒鬼酒股份有限公司前身为始建于年的吉首酒厂，年月上市。自上市以来， “”“” 企业不断发展壮大，酒鬼成为中国驰名商标，公司曾先后荣获全国酒文化优秀企业、 “” 全国五一劳动奖状等多项荣誉公司主营业务为生产、销售酒鬼酒、湘泉酒、内参酒等系 列白酒产品。 二．公司的战略坏境： 1. 文化环境： 公司传承湘西悠久的民间传统工艺，依托湘西独特的自然地理环境和地域文化资源，独 “” 创中国白酒馥郁香型。 2. 经济环境： 酒鬼酒公司在湖南省委、省政府及湘西州委、州政府的支持下，在社会各界的关心下， 完成企业重组和改制工作。企业重组改制工作的成功告罄，标志着公司进入了一个崭新 的发展阶段。 3. 技术环境： 先进的工艺路线，传承了优良的制曲、窖泥培养技术及原料配方，同时很好的结合了 俱来的天然先决要素：气候、环境、土壤和水。 4. 行业环境： ⑴ 、酒鬼酒公司走自己的创新之路，酒鬼酒从无到有，最终成为中国最贵的酒之一，成 为酒类著名品牌；酒鬼酒公司也由小作坊成长为国有大一型企业、上市公司。 ⑵“”“”20062008 、酒鬼酒的定位大多时期在妙品和文化酒之间徘徊，和年完全把酒鬼 “”“”“”2000 酒定位本土化。妙品来源于黄永玉为酒鬼酒的题词无上妙品，年确立为 酒鬼酒定位的核心。 ⑶ 、现今面临着品牌繁多，信息爆炸，消费者接触特定广告的机会越来越少的市场环境。 ⑷ 、直销意识、力度、管理和监控都欠力度和规范；湘西系列在湖南历史上的推广不成功； 酒鬼年销售与五粮液差距较大网点随全，但垂直网点所占比例较小； 三．企业内部资源与能力分析： 分析人士指出，酒鬼酒过去一年通过引进业外资本、买断品牌等模式，并凭借着徐可强在 白酒行业的个人影响力，的确使公司业绩提升较快，但对于品牌资源存在透支现象，加之与 珠海石油大王李健康合作破裂，让酒鬼酒看到了业外资本的不稳定性，必须回归业内经销队 伍。 公司通过实施资产置换，处理消化了巨额不良应收帐款等不良不实资产，使公司的资产结 构更趋合理，资产质量更加实在；通过进一步压缩历史贷款，公司的负债风险有所释放；通 过主动性调整放缓曲酒和包装生产规模，消化历史库存滞销积压产品，公司的存货压力有所 缓解，逐步实现了以销定产、产销平衡的良性运转。 四．管理实践及问题进行诊断分析： “*ST” 前段时间公司被深圳证券交易所实施了退市风险警示特别处理，公司股票也被冠以， 品牌形象在产品市场、金融市场的形象和声誉受到