管理制度合理的评价[推荐阅读][修改版]

第一篇：管理制度合理的评价试对目标管理制度进行合理的评价目标管理是一个全面的管理系统。他用系统的方法，使许多关键的管理活动结合起来，高效率的实现个人目标和企业目标。它是一种通过科学的制定目标、实施目标

第一篇：管理制度合理的评价 试对目标管理制度进行合理的评价 目标管理是一个全面的管理系统。他用系统的方法，使许多关键的管理活动结合起来，高效率的实现 个人目标和企业目标。它是一种通过科学的制定目标、实施目标、依据目标进行考核评价来实施组织管理 任务的过程。 1 优点主要是： 1 ）能有效提高管理的效率。一方面保证管理人员权责明确，各司其职，增加管理的规范性，林一方面 通过广泛参与，保证管理的科学性与有效性。 2 ）有助于组织机构的改革。目标管理要求组织机构根据所期望的目标成果来设置，可以保证授权充分， 职责明确。 3 ）能够有效地激励员工完成企业目标。员工广泛参与，具有一定的自主权，依靠自我控制进行工作， 勇于承担责任，成为积极的生产者，具有一定的激励作用。 4 ）能实行有效的监督与控制，减少无效劳动。其中的自我控制与上级控制相结和，保证了目标执行 2 过程中及时发现矫正各种偏差，保证劳动的有效性。是目标管理也有一定的局限性，表现如下： 1 ）目标制定较为困难。企业是开放的，在市场经济条件下，企业的活动受外部环境影响较大，要把企 业目标具体化有一定的困难。要求目标制定者要了解企业的性质和宗旨，了解企业的组织结构，以及及时 调整目标的能力。 2 ）目标制定与分解中职工的参与费时费力。在目标商定过程中进行双向沟通，上级不断地劝服下属将 个人的目标与组织目标相结合。这种管理形式比单向命令费时费力，协调不好，还可能影响自我目标控制 的积极性。 3 ）目标成果的考核与奖惩难以完全一致。在实际运作中，经常发生某一目标制定低，按照完成情况进 行奖励会引起其他部门的不满，目标中途变动，可能还会使上级丧失信心，使员工积极性受挫。 4 ）企业职工素质差异议影响目标管理方法的实施。目标管理哲学假设是企业可以形成自觉、自愿、愉 快的工作环境，职工乐于发挥潜力，实现自我管理，但是实际中并不完全如此。 第二篇：合理用药评价制度 合理用药评价制度 1 、合理用药是指临床用药的安全性、有效性、经济性和适当性。 安全性：不是一个药品有无毒副作用和不良反应大小这类绝对的概念，而是强调用药者承受最小的药