石油管道施工项目成本控制措施论文

石油管道施工项目成本控制措施论文 　（一）管理上存在欠缺。传统的管理思想影响着管理主体对成本控制的管理观念。大多数人认为，财务管理人员主要负责成本的管理，然而和车间的技术工人并没有什么关系，这样使技

石油管道施工项目成本控制措施论文 （一）管理上存在欠缺。传统的管理思想影响着管理主体对成本 控制的管理观念。大多数人认为，财务管理人员主要负责成本的管 理，然而和车间的技术工人并没有什么关系，这样使技术和财务相分 离。这反应出了很多职工成本控制的意识还有待提高，应该提高职工 积极性。 （二）企业用在管理上的成本比重过高。一方面，石油行业越来 越倾向企业化，另一方面石油企业内部管理越来越趋于精细化。这些 需要高度重视和加强石油企业对成本协作管理，以至于促使企业在管 理上控制成本。 （三）对与成本控制管理意识上亟待提高。大多的石油企业还没 意识到对于全面控制管理的重要意义。依然受传统的思想影响，只把 注重企业内部成本控制，而对其它相关企业的成本控制管理不够重 视。我国整体水平还不高，意识性也不算高，对先进成本管理方法的 研究还需加强。 （一）资源方面：目前我国有的部分企业在资源的管理方面还不 够完善，对石油企业资源的重要作用还未充分认识到，有的石油企业 资源还存在短缺情况。 （二）科技水平：开发以及生产的很多时段都会受到勘探技术缺 乏、科技水平低等问题___。另外，局部的成本也会有所增加，要想 全面提高也会受到阻碍，如果只是应用高新技术，整个油田成本水平 有可能会导致的下降，若投入结构的不同因素。（三）财务方面的费 用：就当前来说，影响总成本的关键就是负债成本，并且负债方面的