目标管理-年度各部门质量目标 精品

年度各部门质量目标编号：序号部门质量目标备注1总经理：提升员工的质量意识，确保相关资源的配备与落实，包括人力资源核物理资源，通过管理评审来全面总结评估质量现状，提升质量目标；2技术科顾客订单的评审在接

年度各部门质量目标 编号： 序号 部门 质量目标 备注 1 总经理： 提升员工的质量意识，确保相关资源的配备与落实，包括人力资 源核物理资源，通过管理评审来全面总结评估质量现状，提升质 量目标； 顾客订单的评审在接到订单后天内完成并做出明确的回应； 2 技术科 100% 人员培训计划落实； 顾客图样的内部生产转化在顾客正式确认后 天内完成; 3 生产部： 产品合格率不低于 %； 顾客投诉的回应时间省内不超过小时，省外不超过小时； 4 销售科 100% 顾客投诉或抱怨得到处理； 顾客的满意率不低于 %； 98% 采购产品的合格率不低于； 5 采购部： 采购产品的到位时间 不超过采购计划下达时间 天; 确保质量管理体系的建立维护与实施； 6 管理者 通过体系的第三方认证； 代表： 7 8 9 批准： 审核： 编制：