某研究所结构标准设计室主任任务绩效考核指标

某研究所结构标准设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1本部门年度工作计划完成情况保证各项计划顺利完成本部门年度工作计划未完成的项目内容、数量技术质量部2本部门预算执行情况

专业的知识型产品研发 木木工作室 某研究所结构标准设计室主任任务绩效考核指标 序 指标 权 采用原因 指标解释 说 数据来源 号 重 明 本部门年度工作 保证各项计划顺利完成 本部门年度工作计划未完 技术质量 1 计划完成情况 成的项目内容、数量 部 2 本部门预算执行 保证成本节约 本部门预算节约或超支金 财务部 情况 额/本部门预算总额 3 本专业图集销售 关注本专业图集发展， 本年本专业销售额/去年 财务部 额增长率 促使室主任提高审查质 本专业销售额 量，严格把关 外部专家审查本 促使室主任严格审查编 本专业图集编制大纲经外 技术质量 专业图集编制大 制大纲等合理、可行， 部专家审查后的打分情 部 4 纲打分的平均分 使编制大纲内容与合同 况，取图集平均分 金额对称 本专业各阶段技 促使主任工程师提高审 技术质量部或其他有关部 技术质量 术文件抽查不合 查质量，严格把关 门对标准图编制各阶段技 部 5 格率 术文件抽查不合格数量/ 抽查全部技术文件数量 立项数目 促使本专业管理人员关 所提出的本专业新编、修 建筑标准 6 注市场积极提出标准图 编项目的数量 设计室 编制项目 个人项目计划完 保证项目按计划进度完 项目各时间节点延迟天数 建筑标准 7 成情况 成 设计室 个人编制大纲评 保证图集页数合理 编制大纲所内专家匿名评 技术质量 8 审分数 审得分 部 个人各阶段技术 促使管理人员提高审查 技术质量部或其他有关部 技术质量 9 文件抽查不合格 质量，严格把关 门对标准图编制各阶段技 部 情况 术文件抽查不合格次数 外部专家审查打 通过外部客观审查保证 外部专家审查立项项目、 技术质量 1 分分数 所立项目、编制大纲、 编制大纲或技术条件合理 部 0 技术条件等合理、可行 性等的打分情况 所管理图集销售 图集销售额反映图集市 所管理图集年度销售额 财务部 1 额 场需求及质量，促使管 1 理人员把握市场需求、 加强图集质量管理 参编、协编单位 参编、协编单位赞助金 所管理图集参编、协编单 财务部 1