安全标准化的持续改进计划和措施

安全标准化持续改进计划和措施一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度1、考核的目标和机构为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本 制度，由安全生产管理领导小组具体负责执行。

安全标准化持续改进计划和措施 一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度 1、考核的目标和机构 为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本制 度，由安全生产管理领导小组具体负责执行。 公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度 措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。评定人员由 安全生产管理领导小组成员组成。 2、完善和改进计划 发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止 安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要 查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。 针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩 效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。 3、绩效评定工作的要求 总经理对绩效评定工作全面负责。评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门 和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。发生死亡事故后应立即重新进行评定，检查 标准化体系的缺陷，提出改进措施。通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、 系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组 讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。4、绩效考核评 定 (1)、年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%,日常安全管理占50%,90分以 〜〜 上为优秀，8589分为良好，80分84分为合格，80分以下(不含80分)为不合格。年终 安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将 受到一定影响。 (2)、在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好(含 良好)以上的单位，给予安全奖励。 (3)、在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失在5000