生存还是消失？—企业培训部门面临的挑战

生存还是消失？—企业培训部门面临的挑战在为企业服务的过程中，我与很多企业的培训部门有了或深或浅的接触，从总体上分类，大致可以把这些企业中的培训部门分成两大类：一类正在蓬蓬勃勃地发展、壮大，企业有专门的

生存还是消失？企业培训部门面临的挑战 — 在为企业服务的过程中，我与很多企业的培训部门有了或深或浅的接触，从总体上分类，大 致可以把这些企业中的培训部门分成两大类：一类正在蓬蓬勃勃地发展、壮大，企业有专门 的学习中心、员工发展中心、企业大学（名称不一而足），培训队伍强大，培训人员专业素 质高，培训经费逐年增加，领导对这个部门越来越刮目相看，部门经理越来越离不开这个部 门，员工越来越喜欢这个部门；而另一类培训部门则变成了公司的鸡肋部门，没有不行，有 而无价值，对企业的培训缺乏整体的规划，只是听从与部门或员工提出的零散的培训需求， 充当救火员，为企业的培训乱贴膏药，早已经把培训部门的职能是管理公司员工 “”“”“ 的技能这个原则抛在脑后了。 ” 那企业的培训部门应该做哪六件事情呢？让我们看看当今世界上培训的最新发展状况，同时 也代表了国际上培训业界的最高标准，至少，我们要向高标准看齐，严要求自己一把！ “” 第一：顺应当今企业迅速发展的要求，培训也要迅速！运用什么样的技术和手段加快培训的 速度，缩短培训的周期，是第一要务！而传统的培训速度和培训周期已经不能满足企业快速 发展的需要了！ 第二：员工的学习需求越来越多地与自身的工作联系紧密，员工非常希望在工作当中碰到一 个具体问题的时候，能够马上得到这方面的答案。所以培训部门应该着手建立这样的即时 “” 的学习、知识和技能资源，能够让员工触手可及，马上解决工作中的问题！ 第三：传统的单一的面授培训方式早已经不能满足培训的需要，为适应各种情况员工的培训 需求，需要多种培训方式结合起来，也就是现在越来越多提到的混合式培训方式。有很 “” 多企业确实建立了但是却和面授培训成为两个独立的部门，这样是不可行的！ e-learning, 所以培训部门应该动脑筋、花时间想想如何创造这种混合式培训方式？如何将一门课用 “” 多种方式最高效地传达出去，真正转化成员工的工作习惯和工作技能？ 第四：有些企业的培训部门对市场上的通用、现成的培训课件一概置之门外，认为企业里面 的培训内容都是公司特有的，这个不假；但是，能在市场上找到完全与企业业务完全匹配的