销售团队工作总结范文

销售团队工作总结范文 销售团队工作总结范文1　　1、加强营销团队领导力建设。　　组建一支全新的、具有全面组织能力的领导班子，积极开展标杆企业和销售标兵学习交流活动，做好周例会、月总结大会部署工作，做好

销售团队工作总结范文 销售团队工作总结范文1 1、加强营销团队领导力建设。 组建一支全新的、具有全面组织能力的领导班子，积极开展标杆企 业和销售标兵学习交流活动，做好周例会、月总结大会部署工作，做好 医院部、商务部及综合办公室全员绩效计划、宣传和推动工作。 2、建立统一规范的企业文化体系，加强团队文化建设 团队目标与团队文化建设是团队建设的两大基石。优秀的团队文化 是成功的基础。利用报纸、例会等宣传途径对营销人员宣贯企业发展、 整合机制要求、解读华润文化，推行职位体系建设理念。 3、加强区域团队建设 区域营销团队的建设和管理是最基础的业务工作，是决定区域市场 营销成效好坏的关键因素。因此，区域营销主管要善于整合人力资源， 能够知人善任，重视并强化团队的`系统化建设与管理，用训练有素的 理念和方式来培养员工持续创业的敬业精神，加强系统化的区域团队建 设，创造性 地开展组建队伍、系统培训、人员配置、制定规则、建立共识等工 作。加强营销团队内部规章制度、工作流程建设，引导团队成员彼此协