华为绩效考核方案

华为绩效考核方案华为有限公司绩效考核方案行政人事部二○○一零年十二月绩效考核方案简介一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核

‎‎‎‎ 华为绩效考核方案 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 华为有限公司绩效考核方案行政人事部二○○一零 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 年十二月绩效考核方案简介一、考核导向本绩效考核方 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人 ‎‎‎‎‎‎‎‎ 的工作重点，并注重达到的实际结果。 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 二、目标分解1、每年初，根据公司的战略目标，设 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门， ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考 ‎‎‎‎‎ 核方案》第5页)。 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI ‎‎‎‎‎‎‎‎ 指标，制定出各岗位的规划识别表。 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神，部门 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有 ‎‎‎ 直接的影响。 1 第页