建筑项目管理学习心得体会范文

建筑项目管理学习心得体会范文非常感谢公司给我这次参加项目管理的培训、提升自我的机会。虽然这两次培训的过程很辛苦，强度也很大，但付出总有收获，我学到了很多关于项目管理方面的知识，学会了利用wbs对任务进

建筑项目管理学习心得体会范文 非常感谢公司给我这次参加项目管理的培训、提升自我的机会。虽然这两次 培训的过程很辛苦，强度也很大，但付出总有收获，我学到了很多关于项目管理 方面的知识，学会了利用wbs对任务进行层层分解，学会了利用鱼刺图、流程图 等工具进行质量分析，在学习的过程中也发现了自己很多的不足。同时深刻的体 会到项目管理在药品研发中的重要性。这两次培训让我深刻检查和审视自己知识 经验，下面是我对这两次培训的总结和心得体会。 一、沟通是项目管理中桥梁 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思 想达成一致和感情的通畅。项目能否顺利开展、完成。离不开有效的沟通，一次 次的沟通就好比搭建起一座座桥梁，如果没有这样的一座座桥梁，我们的道路就 不通，也就没有办法进行有效的沟通。在培训中，梁老师在课堂开展了“邮差” 的小游戏，在游戏中，我是担任项目组成员，最后我们小组没能完成任务。过后 对游戏过程的思考，给我带来很多的感触，其中重要的一点就是我们项目组成员 没有进行有效的沟通，我发现我们项目组成员a、b、c之间的沟通很多，但是没 有什么明确的目的性，就是各自在埋头苦写，进行着很多无效的沟通，浪费了很 多时间，二十分钟过去了，我们项目组成员a、b、c三人还彼此不清楚我们之间 共有的图案是什么。这就是典型只是停留在形式上的沟通，没有带着目的性的沟 通。另外，做为项目经理的话，有效的沟通对项目开展起着至关重要的作用，项 目经理如果没有掌握好沟通的技巧和沟通的目标性，开展工作也会带来很多的困 难，项目也就无法正常运作下去。结合我们的工作，也存在很多关于沟通上的问 题，做为项目负责人，如果你没有很好的跟组员之间进行沟通，没有将你的任务 明确的交待下去。就会造成项目组成员的开展很多无效、无用的工作，拖慢了进 第1页共3页