部门经理员工大会发言稿[修改版]

第一篇：部门经理员工大会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好! 下面由我代表XXXX酒店综合部，对上月的工作做总结，对9月份的今天工作做计划。一、销售业绩：在8月份，综合部销售业绩总额为： 18

第一篇：部门经理员工大会发言稿 尊敬的各位领导、各位同事： !XXXX9 大家下午好下面由我代表酒店综合部，对上月的工作做总结，对月份的今天工作做计划。 一、销售业绩： 818398679018 在月份，综合部销售业绩总额为：，相比月份，上涨。 114300713116696867 其中，客房营业额为：，相比月份上涨。茶楼营业额为：相比月份下 4098 降。 二、业务技能 通过陈露主管、李丰豆、李梅两位领班的培训和监督，所有一线员工的业务技能都有很大提高。 1.? 以前茶楼有客人来，服务员会问：你是参加婚宴的客人吗现在，有客人来到茶楼，服务接待人员会 ? 问：您好，请问，您有预定吗两种不同的语言，体现了两种不同的素质，后者更加有礼貌，更避免了很 多的歧义和误解以及不必要的麻烦。 2. 服务员的推销意识明显上升，推销成果非常明显。 从上月开始，我们对员工进行了提成激励，分班分组。 720/508118 在月份，我们茶楼的元杯及以上价格的茶水总共的销售是多杯，月份的销售总成绩是 杯，比前一个月翻了一番。虽然，茶楼的大部分顾客都是宴席宾客，还是充分说明一点，我们的培训是有 成绩的，我们的员工推销意识在提高，团队合作的精神在深入。 三、物品使用、能源节约 1.76167.7585836.3 低值易耗品，综合部月份的使用总价值为：，月份的易耗品总价值为：， 7331.4589018 相比月份下降了，而月份的总营业额却反而提高了，说明一点：我们平常的工作没 有白做。 2. 能源方面，我们制定了相应的《综合部能源使用管理制度》，空调的设置温度等细节都做出了统一的 标准和控制方案，有专人负责，落实到人头。 3. 不管是客房部、保安部、还是茶楼，以前的每个月物品盘点，总是要差，物品总是遗失。从上月开始， 我们学习了物品的六常法管理，对物品进行了科学的分类、整理，不再是以前的乱堆乱放，上月，我们的 物品没有遗失，同时，很大程度上也提高了工作效率。 四、人事调整、工资调整