一公司资金管理效能监察总结

一公司资金管理效能监察总结 通过专项效能监察，进一步改进工作作风，规范项目管理， 推进廉政建设，提高经济效益。不断增强人人重视资金管理、 全员确保资金安全的共同责任意识，为全公司盘活资金，提 升资金使

一公司资金管理效能监察总结 通过专项效能监察，进一步改进工作作风，规范项目管理，推进廉政建设， 提高经济效益。不断增强人人重视资金管理、全员确保资金安全的共同责任意 识，为全公司盘活资金，提升资金使用能力奠定思想基础。 一、领导重视，把资金管理效能监察工作提到重要位置 中铁九局监〔2021〕65号《关于开展工程项目资金管理效能监察的通知》 文件下发后，我们及时在公司领导班子成员中进行了传阅，公司召开了党政联席 会，对项目资金管理进行了专项研究，对全公司的资金管理进行了部署，并下发 了中铁九局一监〔2021〕47号文件，为了加强对效能监察工作的领导，公司成立 了效能监察领导小组，总经理任组长，纪委书记、总会计师任副组长，公司有关 部门负责人为成员，并成立了办公室，纪检监察部门为办公室牵头部门。 并确立了主责部门为财务部，相关部门密切配合参预的领导机制和工作格 局。按九局的文件要求，落实了领导责任和相关部门的责任及管理职责，并亲自 参与了工程项目资金管理工作。公司所属各项目也相应成立了领导小组，明确了 专人具体负责此项工作。 二、采取实际措施，有步骤开展效能监察 （一）、精心组织，真抓实干。 公司各项目经理部利用会议、宣传栏等多种形式，组织学习和广泛宣传，使 全体员工充分认识开展此项工作的重要意义，明确任务和要求。领导小组充分发 挥组织协调作用，确保自查不走过场。 （二）、突出重点，搞好自查。 资金管理是企业一切管理活动的基础，是项目管理的中心环节，资金管理活 动不仅与项目施工生产方方面面息息相关，而且与外部环境、社会各方面发生经 济关系。相对而言做为一次自查性资金管理绩效检查的项目资金管理较单纯，但 其作用不可忽视，一个工程项目有一套好的资金绩效管理模式，并不一定能取得 好的经济效益，但是如果没有科学的绩效资金管理，很难产生好的经济效益。 第1页共4页