成本效益年增收节支汇报（精选合集）[修改版]

第一篇：成本效益年增收节支汇报成本效益年增收节支汇报依据辰龙集团下发的《关于开展成本效益年活动的意见》文件指示精神，结合我矿材料管理实际情况，并以控制成本、提升效益为中心，为扎实抓好材料的领用，规范使

第一篇：成本效益年增收节支汇报 成本效益年增收节支汇报 依据辰龙集团下发的《关于开展成本效益年活动的意见》文件指示精神，结合我矿材料管理实际情况， 并以控制成本、提升效益为中心，为扎实抓好材料的领用，规范使用程序，采取了相关措施进行分析、把 关，具体情况如下： 一、通过结算严格控制材料消耗，以材料消耗定额为控制目标，严格材料投入使用的审批和材料消耗 分析，力争全面了解材料投入使用的去向，针对不合理、不规范的材料消耗情况提出有建设意义的整改措 施。 二、不断加强支护材料回收，扩展材料回收范围，能回收的坚决彻底回收，制定切实可行有激励的措 施，鼓励物质回收。 三、推行以旧换新制度，特别是钻头、钻杆、轴承、滑子等易消耗品的以旧换新，堵塞跑、冒、滴、 漏管理漏洞，做到一对一的实数兑换。 四、加大修旧利废工作，针对回收钢带、锚饼、大螺母等材料，能修复利用的全部修复，只要不影响 安全生产，能改造的改造，能拼装的拼装，争取所有废旧材料都能派上用场，加大修旧利废力度。 五、加强核库工作，对于上报的采购计划，严格对库确保计划的准确性，减少库存积压的资金占用。 六、针对井下闲置物资在不同单位之间的调节使用，减少重复加工和浪费现象，以现有的物资利用为 基础，不够的再加工购置。 七、监督 八、下步推行领料单位填写单位金额的措施，让每位工区负责人和职工都明了每种材料的价格，学会 算账，精打细算，增强自主节约意识。 九、分解矿投物资消耗目标，对于“一通三防”类的矿投物资由通防科把关，机电设备类由机电科把 关，监控检测、通讯系统由调度室把关，实行总额控制，严格考核奖惩，促进矿投物资消耗更科学合理， 杜绝盲目、过多矿投物资的消耗。 第二篇：增收节支工作汇报 2009 欢喜岭水务工区年增收节支活动汇报 2009 年，欢喜岭水务工区按照供水公司深入开展的以“管理挖潜迎挑战，科学增效促发展”为主题的 劳动竞赛活动要求，大力开展了以“围绕五个方面，做到五个提高，实现五项节约挖潜增收”为主要内容 的群众性“抓管理、降成本、挖潜力、增效益”劳动竞赛活动，取得了丰硕成果。