夜场员工激励制度

夜场员工激励制度 1.分配的工作要适合他们的工作能力和工作量。 人岗匹配就是配置员工的追求目标。金环大酒店为了实现人适其岗，人员对员工及岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同

夜场员工激励制度 1.分配的工作要适合他们的工作能力和工作量。 人岗匹配就是配置员工的追求目标。金环大酒店为了实现人适其 岗，人员对员工及岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个 岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发 挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。 金环大酒店通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人 同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜 能；第二，酒店除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要 求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信 息，及时更新；第四，通过“委任状”形式，由高级经理人向管委 会推荐重要岗位的候选人。 2.论-功行赏。 员工对酒店的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、 教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是 员工的个人表现，这是可以控制以及评价的因素。论-功行赏的施行 有一个原那么，即员工的收入必须根据他的工作表现来确定。员工 过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论-功行赏 不但可以让员工知道哪些行为该发扬、哪些行为该防止，还能激励 员工重复和加强那些有利于酒店发展的行为。因此，在工作表现的 基础上表达工资差异是建立高激励机制的重要内容。 3.通过基本和高级的计划，提高员工的工作能力，并且从酒店内部 选拔有资格担任领导工作的人才。 金环为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划及组织， 以达成帮助员工成长的最终目标。培训计划不仅包括一些基本的技