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运营管理中心下半年工作计划　　为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保能激活各个部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。　　同时也为了细化部门工作内容，明

运营管理中心下半年工作计划 为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保 能激活各个部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。 同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，经讨论，制定 年下半年工作计划。 一、工作措施 1、明确制定集团年度计划、全面合理工作布局、层层分解落实; 2、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整; 3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控; 4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信任度、与经营 思路调控; 5、核心团队建设，加强职业规划、建立晋升机制; 6、加强企业员工培训，提升员工素养与能力; 7、企业文化建设，实现团队向心力、凝聚力培育和团队满意度与信任度提 升; 8、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制。 二、目标分解 一六月份目标 1、协助人力资源部明确岗位职责，制定岗位说明书; 2、跟踪新流程的实施进展; 3、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的困难,建立计划管理体系; 二第三季度目标