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地勘单位三项制度改革的探讨　地勘单位三项制度改革的探讨地勘单位三项制度改革的探讨建立与现代企业制度相适应的人事、用工、分配制度，是地勘单位深化内部改革、实行企业化经营的关键环节。　由于历史条件差异

地勘单位三项制度改革的探讨 地勘单位三项制度改革的探讨地勘单位三项制度改革的探讨建立与现代企 业制度相适应的人事、用工、分配制度，是地勘单位深化内部改革、实行企业化 经营的关键环节。 由于历史条件差异性和现行经营管理模式的特殊性，地勘单位三项制度改革 有其自身的侧重点和难点。 下面就此问题谈粗浅认识。 一、重点建立人尽其才，才尽其用，能升能降，有利于优秀人才脱颖而出的 选人用人机制。 市场竞争，归根到底是人才的竞争。 地勘单位实施企业化经营更需要有一支懂经营、善管理、富有开拓创新精神 和良好思想素质的经营者队伍。 当前地勘单位还不同程度地存在着人才引进机制不活、选人手段单一、用人 观念陈旧等弊端。 干部人事制度改革，就是要建立培养人才、吸引人才、用好人才的激励约束 机制，加速人才的市场化配置；要根除求全责备，迁就照顾，凭印象选人，以个 人好恶为标准用人的错误观念，建立科学的选拔、评价和淘汰机制；要实施专业 技术人员评聘分开制度，把以学历、资历为主调整为以能力、业绩取向为主，积 极推行执业资格制度，建立社会化的专业技术人员评价机制；要打破干部、工人 身份界线，变身份管理为岗位管理，全面实行经营管理者的聘任制、任期制和任 期目标责任制，逐步建立职业化的经营管理人才队伍。 建立精干高效，优胜劣汰，能进能出，有效竞争的劳动用工制度。 当前劳动用工制度的弊端主要在于：用工总量过大，富余人员较多，效率不 高；未纳入社会保障体系，“出口”渠道不畅，职工能进不能出；职工身份复杂， 管理不够规范，《劳动法》、全员劳动合同制未得到真正落实。