推荐下载 会议中遭遇尴尬的化解妙招

会议中遭遇尴尬的化解妙招　开会时，常常遇到老板不满意某位同事的报告或观点，或会议进行一半时，同事因意见不同而造成尴尬的气氛。　身为与会者的你，该怎么打圆场，好打破僵局，继续进行会议呢？　异中求同

会议中遭遇尴尬的化解妙招 开会时，常常遇到老板不满意某位同事的报告或观点，或会议进行一半时， 同事因意见不同而造成尴尬的气氛。 身为与会者的你，该怎么打圆场，好打破僵局，继续进行会议呢？ 异中求同化解尴尬 若是公司内部会议进行一半时，上司因不同意某位同事的想法而加以斥责时， 其它同事可以试着先以异中求同的方式来化解僵局。 由于与会者都是针对某一特定议题，透过会议来彼此讨论观点，其中必有部 分相似之处，而非只有零或一百两个极端的战争。 因此，其它人可以先分析主管的想法，再罗列另一位同事的观点，例如主管， 你的想法有、、，而他的意见是、、，其实你们都认为与是可行的，找出中间交集之 处后，特别针对相似之处加以讨论来和缓尴尬的气氛。 暂停会议彼此冷静 如果上司当时是对某位部属的情绪反应、或是同事间意见不同时，那么我建 议最好的方式是停止争吵，由会议主持人宣布休会5至10分钟，先让双方冷静 一下，气氛稍稍和缓之后再持续会议讨论。 此外，会议主持人也可以先跳开这个争议的话题，选择有趣的议题或争议性 较低的议题来讨论，同时，个性较为活泼、广为大家接受的同事可以主动胡扯些 适宜的话，来化解突然冷却的气氛、打破僵局。 当气氛和缓后，再继续进行议程。 对外会议事前推演 除了公司的内部会议时有尴尬情景发生，对外的会议，尤其是对客户报告或 讨论的会议，也常会有意见相左而争执不下的情形。 同样地，异中求同是一个最有效化解尴尬的方式。