工程半年度工作总结及下半年工作计划汇报[修改版]

第一篇：工程半年度工作总结及下半年工作计划汇报伊顿庄园A区块工程半年度工作总结及下半年工作计划汇报 一、工程进度完成情况： 本工程截止目前共完成11个单体工程并通过主体结构验收，具体为1#、2#、3#

第一篇：工程半年度工作总结及下半年工作计划汇报 A 伊顿庄园区块工程半年度工作总结及下半年工作计划汇报 一、工程进度完成情况： 111#2#3#9#10#11#7# 本工程截止目前共完成个单体工程并通过主体结构验收，具体为、、、、、、、 8#15#16#27#7#8#15#16# 、、、楼，其中、、、楼装饰分部工程全面进行施工，下月底进行外架拆除； 5#12#23#26#20#22#25# 、、、楼屋面模板安装、钢筋绑扎；、、楼三层结构模板、钢筋施工（剩余三层 6#13#21# 及屋面未施工），、、楼因场地内高压线问题剩余屋面尚未组织施工，根据施工总进度计划，本 工程进度已拖期。 二、项目投资情况： A5012.9168 伊顿庄园区块工程根据施工实际完成情况到今年六月底，施工投资审核为万元，占总造 71.6%3599.621151.4% 价的，项目部实际支付为万元，占总造价的。 三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工 程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动 态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等 工作。（一）、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制； 验收控制。 1 、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。 如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。 按工程阶段细分阶段目标，在工程开工前，对监理及分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及 总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求， 协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材 料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、 质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2 、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现偏差。而产 品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业 品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现： 首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力 与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环 节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取