财务部门访谈提纲

财务部门访谈提纲1．部门设置、部门职能、岗位设置、岗位编制、上管上级。财务结算中心，包括职能：一个是计划、一个是财务。员工40人。在岗有39位。底下车间还有会计核算员。大齿分企业的核算业务也在这里。一

财务部门访谈提纲 财务部门访谈提纲 1 ．部门设置、部门职能、岗位设置、岗位编制、上管上级。 财务结算中心，包括职能：一个是 40 人。在岗有 39 位。 计划、一个是财务。 员工 大齿分企业的核算业务也在这里。一人双岗。 底下车间还有会计核算员。 6 个分企业。一个车间一个会计人 13 有个车间和分企业。上市分企业有 个车间。母体有 6 员。 6 ( 计划统计个人价格管理 3 ) 位现金出纳、银行出 新产品和煤机车间的会计人员不在这里。 11 个人。 车间有成本核算员。共 纳、总账、备用金、发票一个人，资本调换兼。 上市有综合成本管理员。 1 人，综合材料核算岗。计划采部、市场部。 11 薪资和费用管理人。固定财产 人，上市 财务 1 个人，档案管理 1 人。 1 软件管理人。三产管理 2 人。大学生 2 个人。 人。助理以上 个。会计员 人员结构：会计师以上 15 21 22 个岗位。车间会计人员两年一轮换。 机关的会计人员编制不在财务结算中心。 薪资：原来 是走机在的。但此后奖金部分走车间的。 2 ．主要管理模式： a) 成本中心、利润中心、费用中心所包括的单位或部门。 b) 有投资关系的有三个企业：齿瑞、天正、齿新房地 部下子企业、分企业的财务管理 别的两个每个月报报 产。房地产行业不同样，一般到年终合并会计报表。只把权益部分合进来。 ) 他们的财务独立核算。有一个副处级副总会计师 ( 表，年终合并会计报表。三产多种经营管理部 主管。三产的经营指标要归入企业整体的经营计划。利润指标要并进来。但报表不会合并。他 们有一个副总会计师。详尽设置不太清楚。 c) ( 内部独立核算单位的财务管理市场部：每年有核查：销售额和回款额。销售量和销 ) 售额联合 含薪资奖金办公费差旅费。业务费。是总体包干，由市场部二次分配。特殊费用市场部打 报告，由总经理董事长审批。 100% 。采买 平时以备用金的形式借款。每个月平均。计采部：主要考察对生产保障能力。 价格降低。资本点用指标。零库存管理。信息化。费用指标。 包括办公费、业务费、会议费。可能还有一部分奖金。薪资奖金都包括的。 d) 与三产单位的财务关系 e) 与太重要齿分企业的财务关系