物控部绩效考核指标

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物控部绩效考核方案 一、物控部绩效考核指标 / 考核人部门 备注 序号 关键指标 计算公式与考核标准 分值 数据来源 以生产部领料时间 1 计划内采购每延迟一次扣分 生产部 1 采购及时率 15 生产部 为准 05 临时采购每延迟一次扣分 技检部 让步接收算合格 34 次以内不合格不做统计，第 技检部 2 采购合格率 15 生产部（备件） 次以上按公式计算 生产部 /15 检验合格批次检验批次× 按采购总额计 -/ （定额实际成本）定额 财务部 3 采购成本控制率 15 财务部 15+15 × 原料、成品、备件 2 出现一次不准确扣分 物控部、财务 财务部 4 库存盘点准确率 6 各算一次 部 2 保管不善，损失每万元扣分 物控部、财务 财务部 5 物资损失 9 部 按国家工伤事故标 6 安全事故发生率 10 重大事故扣分 综合部 10 综合部 准规定 2 轻微事故每次扣分 7 119 拨为重大事故； 消防事故发生率 10 重大事故扣分； 综合部 10 综合部 事故隐患为扣分项 2 事故隐患未及时整改每处扣 分 8 6S 考核 综合部 %10 考核得分×计 10 综合部 临时性的、本月重 9 月度重点工作 %10 此项按考核分数×计； 总经理 10 总经理 要工作 10 无此项按分计； 1